Det är svårt nog att vi måste prata om våra styrkor med andra, men våra svagheter? Det är ännu mer förvirrande. Vi blir bara ombedda att prata om våra svagheter och våra styrkor i en intervju, men efter att vi får jobbet, då är vi nästan aldrig ombedda att tala om vad som gör oss så bra. Våra svagheter dock, verkar komma upp i varje gång vi gör ett misstag eller om något går fel. Så istället för att lära sig att konstant tala gott om oss själva, så verkar det mer värdefullt att lära sig att tala om vad håller oss tillbaka. Av någon annan anledning så kan det hjälpa oss att gå framåt.

Det finns två mycket vanliga misstag vi gör när du svarar på frågan, “vad är din största svaghet?”. I ett försök att vara smarta eller att ens vara ärliga, så kan vi sluta upp med att göra mer skada än nytta.

1. Få en svaghet att bli styrka

Detta är mycket vanligt. “Vad är din största svaghet?”, frågar intervjuaren. “Min största svaghet är att jag är en perfektionist”, svarar vi och tänker att vi har överlistat intervjuaren. Ironiskt nog, genom att inte svara på frågan, gör vi det svårare för intervjuaren, om de anlitar oss, att ge oss en korrekt styrkeposition. Med andra ord, i ett försök att låta stark ökar vi sannolikheten för att vara svag.

2. Lite för ärlig

Vissa människor när de blir frågade, “vad är din största svaghet”, går rakt på sak, “Jag är verkligen oorganiserad. Det är verkligen det som håller mig tillbaka ibland.” Även om de flesta uppskattar ärlighet, så saknar svaret sammanhang. Vi kan lika gärna se någon i ögonen och säga: “Jag är inte den personen ni söker eftersom ni inte kan lita på mig.”
Det bästa sättet att tala om våra svagheter är att vara ärlig om dem, säkert, men i samband med balansering av styrka. Vad jag menar är:

“Vad är din största svaghet?”

”Jag gör mitt bästa arbete i ett team. Det finns inget jag älskar mer än att arbeta med andra, bolla idéer. Jag älskar det. Däremot får du inte det bästa arbetet ur mig om jag alltid är på projekt som kräver mig att arbeta ensam.”

Ett annat exempel:

“Jag är en som alltid ser framåt. Där andra arbetar för att räkna ut vad vi behöver göra i morgon, jag letar redan efter möjligheter vid horisonten – sex månader, ett år, ibland i fem års sikt. Organisationer med en önskan att förnya och gå långt under en lång tid, kommer älska det av mig. Baksidan är att jag kan vara lite oorganiserad med vad jag behöver göra idag eller i morgon.”

Allt i världen är balanserat. För varje svaghet vi har, har vi en styrka som förklarar eller ger sammanhang för den svagheten. Båda dessa exempel ger ärliga svar på frågan, men gör det inom ramen för varför svaghet finns. Resultatet? Vi är mer benägna att ses som trovärdiga eftersom vi är villiga att erbjuda ett ärligt svar på sårbara frågor, och ännu viktigare, så är den person som lyssnar på oss mer benägen att sätta oss i ett jobb som belyser våra styrkor och mildrar våra svagheter – som är bra för oss och bra för dem.

Att veta hur man pratar om sina svagheter, kan vara en av våra största styrkor.